• Comprendre la réglementation Solvabilité 2 relative aux mutuelles


• Identifier les missions et responsabilités du comité d'audit


• Analyser les spécificités de la comptabilité des mutuelles


• Mettre en œuvre des pratiques de gouvernance efficace

• Administrateurs


• Présidents de Comité d'Audit


• Membres du Comité d'Audit


• Responsables de l'audit interne


• Responsables de la conformité


• Directeurs financiers


• Responsables de la gestion des risques


• Responsables de la communication interne

Aucun prérequis nécessaire.

Introduction : Rappels concernant les branches d'activité des mutuelles et l'environnement Solvabilité 2

La présentation des comptes annuels des mutuelles

Le bilan et le compte résultat en vie et en non vie

Le cycle d'exploitation inversé

Résultats techniques, principaux rations, provisions

Régime fiscal

Rapports et documents obligatoires

Le comité d'audit au sein du conseil d'administration : Composition, principales missions du Comité d'audit, responsabilité des membres

La mission de suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières

Suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières - moyens nécessaires

Suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques

Les relations entre le Comité d'audit et le CAC

Modalités de fonctionnement du Comité d'audit et le Conseil d'Administration

Les relations entre le Comité d'audit et la mutuelle

Comité d'audit et informations comptables et financières

Spécificités de la comptabilité des mutuelles

Les comptes annuels de la mutuelle Livre II

Relations entre bilan et comptes techniques

Relation engagements règlementés et placements

Surveillance règlementaire et marge de solvabilité

La gouvernance

L'organe d'administration, de gestion ou de contrôle

Exigence d'honorabilité et de compétence

Le principe des 4 yeux

La mise place des 4 fonctions clés

Les 4 fonctions clés

Gestion des risques

conformité

Actuariat

Audit interne

La Fonction Audit interne ( Article 271)

Objectifs, mise en œuvre, la politique d'audit interne, le plan d'audit, déroulement de la mission, le rapport d'audit, le rapport annuel, de la fonction d'audit interne

• Apports théoriques : présentation des concepts clés, modèles et méthodologies par des experts du domaine. Utilisation de supports visuels et d'exemples concrets pour faciliter la compréhension.


• Échanges et discussions : sessions interactives permettant aux participants de partager leurs expériences, poser des questions et débattre des enjeux actuels. Animation de tables rondes et de groupes de réflexion pour favoriser l'apprentissage collaboratif.


• Études de cas : analyse approfondie de situations réelles ou fictives pertinentes au domaine d'étude. Travail en petits groupes pour développer des solutions et stratégies, suivi de présentations et de feedback constructif.


• Exercices pratiques : mise en application des connaissances acquises à travers des simulations, jeux de rôles, et projets concrets. Utilisation d'outils et de technologies spécifiques au domaine pour renforcer les compétences pratiques des participants.

• Support de formation numérique : Plateforme d'accès aux modules de cours, quiz d'auto-évaluation, ressources téléchargeables (PDF, infographies)


• Études de cas : Analyses approfondies de situations réelles, scénarios complexes à résoudre en groupe, retours d'expérience d'entreprises, exercices de mise en pratique basés sur des cas concrets


• Supports numériques : Présentations multimédias, tableaux blancs virtuels, outils de collaboration en ligne.


• Discussions et échanges : Sessions de questions-réponses en direct.

L'évaluation sera continue avec des questions, discussions, exercices pratiques et études de cas pour vérifier l'application des connaissances. Une synthèse et un feedback en fin de formation mesureront les acquis et la réalisation des objectifs pédagogiques. Un Certificat de Réalisation signé par le Responsable de l'organisme de formation et mentionnant les compétences visées est remis au participant à la fin de la formation. Le contenu de ce document atteste la mise en œuvre du processus d'évaluation.

La présente formation, dans sa configuration actuelle, n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation formelle en termes de taux de satisfaction et de pourcentage de réussite des participants. 

Frédéric Mancuso est un formateur et consultant expérimenté dans les domaines de la gestion de projet, de l'agilité et du management d'équipe.

Ses principales compétences incluent :

• Plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de projets complexes et le management d'équipes pluridisciplinaires.


• Expertise approfondie des méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean) et certification Scrum Master.


• Spécialiste reconnu dans l'accompagnement au changement et le développement des compétences managériales.


• Intervient régulièrement en tant que formateur et conférencier sur ces thématiques auprès de grands groupes et PME.

Frédéric Mancuso a occupé des postes de chef de projet, directeur de projet et responsable d'équipe au sein de sociétés leader dans des secteurs variés (informatique, télécoms, automobile). Il a mis aujourd'hui son expérience et ses compétences au service du développement des équipes et des organisations.

Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.

Lieu de la formation :

En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.

En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.

Matériel nécessaire :

En présentiel : Chaque participant doit avoir accès à une connexion internet via un ordinateur ou un smartphone afin de pouvoir émarger.

Pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.

Effectif : Le nombre de participants est de minimum 2 personnes et limité à 15 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.

Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :

• Salariés/Opérationnels : 1 190 € avec un minimum de 2 participants


• Administrateurs/Élus : 360 € avec un minimum de 4 participants

Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :

Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants).

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr