• Comprendre les enjeux et les bénéfices de la BDESE.


• Connaître les obligations légales et les risques de non-conformité.


• Identifier les entreprises concernées et les seuils d'effectifs.


• Définir le contenu obligatoire et les rubriques spécifiques à la BDESE.


• Maîtriser les étapes de collecte, d'organisation, d'analyse et de présentation des données.


• Mettre en place un processus de mise à jour régulière de la BDESE.


• Utiliser la BDESE comme support pour les réunions du CSE.


• Intégrer la BDESE dans la stratégie globale de l'entreprise.

• Responsables RH et Gestionnaires des relations sociales


• Directeurs des ressources humaines


• Responsables de la conformité et des affaires juridiques


• Responsables informatiques et gestionnaires de projets IT


• Chefs de projet


• Chargés de communication interne


• Responsables de la formation et du développement


• Représentants du personnel et membres des comités d'entreprise

Aucun prérequis nécessaire.

 1.Situer les enjeux de la BDESE

• Comprendre le rôle de la BDESE dans la transparence et le partage d'informations


• Identifier les bénéfices pour le dialogue social et la prise de décision


• Connaître les obligations légales et les risques en cas de non-conformité

2.Dans quel cadre élaborer la BDESE

• Identifier les entreprises concernées et les seuils d'effectifs


• Comprendre le contenu obligatoire et les rubriques spécifiques selon la taille de l'entreprise


• Connaître les délais et la périodicité de mise à jour

3.Faire fonctionner la BDESE par étape

1. Collecter les données pertinentes auprès des différents services


2. Organiser et structurer les informations selon les rubriques réglementaires


3. Analyser les données pour en extraire des indicateurs clés


4. Présenter les informations de manière claire et accessible

4.Faire vivre la BDESE au quotidien

• Mettre en place un processus de mise à jour régulière


• Faciliter l'accès et la consultation pour les représentants du personnel


• Utiliser la BDESE comme support lors des réunions du CSE


• Intégrer la BDESE dans la stratégie globale de l'entreprise

5.Conclusion

• Récapitulatif des points clés de la formation

• Apports théoriques : présentation des concepts clés, modèles et méthodologies par des experts du domaine. Utilisation de supports visuels et d'exemples concrets pour faciliter la compréhension.


• Échanges et discussions : sessions interactives permettant aux participants de partager leurs expériences, poser des questions et débattre des enjeux actuels. Animation de tables rondes et de groupes de réflexion pour favoriser l'apprentissage collaboratif.


• Études de cas : analyse approfondie de situations réelles ou fictives pertinentes au domaine d'étude. Travail en petits groupes pour développer des solutions et stratégies, suivi de présentations et de feedback constructif.


• Exercices pratiques : mise en application des connaissances acquises à travers des simulations, jeux de rôles, et projets concrets. Utilisation d'outils et de technologies spécifiques au domaine pour renforcer les compétences pratiques des participants.

• Support de formation numérique : Plateforme d'accès aux modules de cours, quiz d'auto-évaluation, ressources téléchargeables (PDF, infographies)


• Études de cas : Analyses approfondies de situations réelles, scénarios complexes à résoudre en groupe, retours d'expérience d'entreprises, exercices de mise en pratique basés sur des cas concrets


• Supports numériques : Présentations multimédias, tableaux blancs virtuels, outils de collaboration en ligne.


• Discussions et échanges : Sessions de questions-réponses en direct.

L'évaluation sera continue avec des questions, discussions, exercices pratiques et études de cas pour vérifier l'application des connaissances. Une synthèse et un feedback en fin de formation mesureront les acquis et la réalisation des objectifs pédagogiques. Un Certificat de Réalisation signé par le Responsable de l'organisme de formation et mentionnant les compétences visées est remis au participant à la fin de la formation. Le contenu de ce document atteste la mise en œuvre du processus d'évaluation.

La présente formation, dans sa configuration actuelle, n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation formelle en termes de taux de satisfaction et de pourcentage de réussite des participants. 

Pierre Mencès, Consultant formateur senior, possède une expertise approfondie en relations collectives du travail et en problématiques juridiques et de négociations sociales.

Diplômé en droit du travail, il a exercé de multiples fonctions représentatives du personnel dans le secteur bancaire, puis de dirigeant régional et confédéral de son organisation syndicale. Il a participé au déploiement des dispositifs d'aménagement et de réduction du temps de travail ainsi qu'au lancement des formations à destination des élus sur ces questions.

Depuis 2013, il dirige le Cabinet MB2S consultants où il exerce des missions de conseil d'accompagnement et de formation auprès des dirigeants d'entreprises, des équipes RH et des institutions représentatives du personnel. Depuis 2018 et la mise en place des ordonnances Macron, il intervient pour des institutionnels de la formation, tant auprès des dirigeants de PME que des élus du personnel sur la mise en place, la gestion, les missions des CSE, le rôle de leurs membres où la stratégie et l'organisation des négociations sociales dans les entreprises.

Il enseigne les relations collectives du travail au CESI et à l'Ecole Nationale Supérieure de Sécurité Sociale.

Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.

Lieu de la formation :

En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.

En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.

Matériel nécessaire :

En présentiel : Chaque participant doit avoir accès à une connexion internet via un ordinateur ou un smartphone afin de pouvoir émarger.

Pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.

Effectif : Le nombre de participants est de minimum 2 personnes et limité à 12 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.

Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :

• Salariés/Opérationnels : 1 295 €

Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :

Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants).

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr