• Identifier les options de négociation pour les entreprises sans présence syndicale


• Maîtriser les règles juridiques d'un accord sans Délégué syndical


• Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise


• Savoir quand et comment utiliser un référendum


• Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer

• Responsables des ressources humaines (RH)


• Directeurs des ressources humaines 


• Managers et superviseurs


• Responsables des relations sociales


• Représentants du CSE et élus du personnel


• Directeurs généraux 


• Responsables de la communication interne

Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance des bases du droit du travail et des relations sociales en entreprise est un plus.

1.Bien situer les enjeux de la négociation sociale en entreprise

• Définition et importance de la négociation sociale


• Cadre légal et réglementaire


• Impact sur le climat social et la performance de l'entreprise


• Différences entre négociation avec et sans délégué syndical

2.Les acteurs et les pratiques de la négociation sans délégué syndical

• Identification des interlocuteurs : représentants élus du personnel, salariés mandatés


• Rôles et responsabilités de chaque partie


• Spécificités des négociations sans délégué syndical


• Bonnes pratiques et pièges à éviter

3.Préparer et mettre en place une négociation

• Analyse des besoins et des enjeux pour l'entreprise


• Définition des objectifs et de la stratégie de négociation


• Collecte et préparation des données nécessaires


• Planification des réunions et établissement d'un calendrier


• Techniques de communication et de persuasion

4.Assurer le suivi de la négociation

• Rédaction et validation des comptes-rendus de réunions


• Suivi des engagements pris par les parties


• Mise en œuvre des accords conclus


• Évaluation des résultats et ajustements éventuels


• Communication auprès des salariés sur les avancées et les décisions

5.Mise en situation

• Étude de cas réels d'entreprises ayant mené des négociations sans délégué syndical


• Analyse de documents types (accords, procès-verbaux, etc.)


• Exercices de préparation d'une négociation sur un sujet donné

6.Jeux de rôles

• Simulation d'une séance de négociation complète


• Exercices sur les techniques de communication et de gestion des conflits


• Débriefing et analyse des performances individuelles et collectives


• Échanges d'expériences entre participants

• Apports théoriques : présentation des concepts clés, modèles et méthodologies par des experts du domaine. Utilisation de supports visuels et d'exemples concrets pour faciliter la compréhension.


• Échanges et discussions : sessions interactives permettant aux participants de partager leurs expériences, poser des questions et débattre des enjeux actuels. Animation de tables rondes et de groupes de réflexion pour favoriser l'apprentissage collaboratif.


• Études de cas : analyse approfondie de situations réelles ou fictives pertinentes au domaine d'étude. Travail en petits groupes pour développer des solutions et stratégies, suivi de présentations et de feedback constructif.


• Exercices pratiques : mise en application des connaissances acquises à travers des simulations, jeux de rôles, et projets concrets. Utilisation d'outils et de technologies spécifiques au domaine pour renforcer les compétences pratiques des participants.

• Support de formation numérique : Plateforme d'accès aux modules de cours, quiz d'auto-évaluation, ressources téléchargeables (PDF, infographies)


• Études de cas : Analyses approfondies de situations réelles, scénarios complexes à résoudre en groupe, retours d'expérience d'entreprises, exercices de mise en pratique basés sur des cas concrets


• Supports numériques : Présentations multimédias, tableaux blancs virtuels, outils de collaboration en ligne.


• Discussions et échanges : Sessions de questions-réponses en direct.

L'évaluation sera continue avec des questions, discussions, exercices pratiques et études de cas pour vérifier l'application des connaissances. Une synthèse et un feedback en fin de formation mesureront les acquis et la réalisation des objectifs pédagogiques. Un Certificat de Réalisation signé par le Responsable de l'organisme de formation et mentionnant les compétences visées est remis au participant à la fin de la formation. Le contenu de ce document atteste la mise en œuvre du processus d'évaluation.

La présente formation, dans sa configuration actuelle, n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation formelle en termes de taux de satisfaction et de pourcentage de réussite des participants. 

Pierre Mencès, Consultant formateur senior, possède une expertise approfondie en relations collectives du travail et en problématiques juridiques et de négociations sociales.

Diplômé en droit du travail, il a exercé de multiples fonctions représentatives du personnel dans le secteur bancaire, puis de dirigeant régional et confédéral de son organisation syndicale. Il a participé au déploiement des dispositifs d'aménagement et de réduction du temps de travail ainsi qu'au lancement des formations à destination des élus sur ces questions.

Depuis 2013, il dirige le Cabinet MB2S consultants où il exerce des missions de conseil d'accompagnement et de formation auprès des dirigeants d'entreprises, des équipes RH et des institutions représentatives du personnel. Depuis 2018 et la mise en place des ordonnances Macron, il intervient pour des institutionnels de la formation, tant auprès des dirigeants de PME que des élus du personnel sur la mise en place, la gestion, les missions des CSE, le rôle de leurs membres où la stratégie et l'organisation des négociations sociales dans les entreprises.

Il enseigne les relations collectives du travail au CESI et à l'Ecole Nationale Supérieure de Sécurité Sociale.

Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.

Lieu de la formation :

En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.

En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.

Matériel nécessaire :

En présentiel : Chaque participant doit avoir accès à une connexion internet via un ordinateur ou un smartphone afin de pouvoir émarger.

Pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.

Effectif : Le nombre de participants est de minimum 2 personnes et limité à 12 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.

Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :

• Salariés/Opérationnels : 1 295 €

Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :

Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants).

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr