• Comprendre les rôles et compétences d'un manager.


• Analyser l'évolution des pratiques managériales.


• Apprendre à manager efficacement à distance.


• Renforcer la communication et la cohésion d'équipe en télétravail.

• Managers et dirigeants


• Responsables des ressources humaines (RH)


• Chefs de projets


• Responsables de la communication interne

Aucun prérequis nécessaire.

Partie 1 : Les fondamentaux du management

1.Manager, qu'est-ce donc ?

• Définition et rôles clés du manager


• Compétences essentielles : leadership, communication, prise de décision


• Différence entre manager et leader

2.Histoire, prémices du management... en Égypte...

• Les origines du management dans l'Égypte ancienne


• La construction des pyramides : un exemple précoce de gestion de projet


• Évolution des pratiques managériales à travers les civilisations

3.Management - autorité - charisme... choix ou association

• Les différents styles de management


• L'importance de l'autorité et du charisme dans le leadership


• Adapter son style de management selon les situations et les équipes

4.Expériences en bon et en mauvais management

• Études de cas de réussites managériales


• Analyse d'échecs de management et leçons à en tirer


• Témoignages et retours d'expérience de managers et d'employés

5.Évolutions du management... et aujourd'hui ?

• Les tendances actuelles en management : agilité, holocratie, management participatif


• L'impact du digital sur les pratiques managériales


• Les défis du management dans un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Partie 2 : Le management à distance et ses enjeux

1.Loin des yeux, loin du coeur ?

• Les défis du management à distance


• Maintenir la cohésion d'équipe et la motivation à distance


• Outils et stratégies pour un management à distance efficace

2.Passation... et les juniors, les stagiaires

• Intégration et formation des nouveaux collaborateurs à distance


• Accompagnement spécifique des juniors et stagiaires en télétravail


• Transmission des connaissances et du savoir-faire à distance

3.Communication

• Les clés d'une communication efficace à distance


• Choisir les bons canaux de communication selon les situations


• Gérer les malentendus et les conflits à distance

4.Machine à café et communication informelle

• L'importance des échanges informels dans la cohésion d'équipe


• Recréer des moments de convivialité à distance


• Outils et pratiques pour favoriser les échanges informels virtuels

5.Technologie et approche humaine

• Trouver l'équilibre entre outils technologiques et contact humain


• Les meilleures pratiques pour humaniser les interactions virtuelles


• L'importance de l'empathie et de l'écoute dans le management à distance

6.Community management

• Créer et animer une communauté d'entreprise virtuelle


• Utiliser les réseaux sociaux d'entreprise pour renforcer la culture d'entreprise


• Encourager le partage de connaissances et la collaboration à distance

7.Conclusion

• Synthèse des points clés du management à distance


• Les compétences essentielles du manager de demain


• Perspectives d'avenir : vers un management hybride et flexible

• Apports théoriques : présentation des concepts clés, modèles et méthodologies par des experts du domaine. Utilisation de supports visuels et d'exemples concrets pour faciliter la compréhension.


• Échanges et discussions : sessions interactives permettant aux participants de partager leurs expériences, poser des questions et débattre des enjeux actuels. Animation de tables rondes et de groupes de réflexion pour favoriser l'apprentissage collaboratif.


• Études de cas : analyse approfondie de situations réelles ou fictives pertinentes au domaine d'étude. Travail en petits groupes pour développer des solutions et stratégies, suivi de présentations et de feedback constructif.


• Exercices pratiques : mise en application des connaissances acquises à travers des simulations, jeux de rôles, et projets concrets. Utilisation d'outils et de technologies spécifiques au domaine pour renforcer les compétences pratiques des participants.

• Support de formation numérique : Plateforme d'accès aux modules de cours, quiz d'auto-évaluation, ressources téléchargeables (PDF, infographies)


• Études de cas : Analyses approfondies de situations réelles, scénarios complexes à résoudre en groupe, retours d'expérience d'entreprises, exercices de mise en pratique basés sur des cas concrets


• Supports numériques : Présentations multimédias, tableaux blancs virtuels, outils de collaboration en ligne.


• Discussions et échanges : Sessions de questions-réponses en direct.

L'évaluation sera continue avec des questions, discussions, exercices pratiques et études de cas pour vérifier l'application des connaissances. Une synthèse et un feedback en fin de formation mesureront les acquis et la réalisation des objectifs pédagogiques. Un Certificat de Réalisation signé par le Responsable de l'organisme de formation et mentionnant les compétences visées est remis au participant à la fin de la formation. Le contenu de ce document atteste la mise en œuvre du processus d'évaluation.

La présente formation, dans sa configuration actuelle, n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation formelle en termes de taux de satisfaction et de pourcentage de réussite des participants. 

Dominique Szepielak est un expert reconnu dans les domaines du management et du développement des personnes et des équipes. Ses principales compétences incluent :

• Plus de 25 ans d'expérience en tant que consultant et formateur dans la gestion des ressources humaines et le développement personnel.


• Expertise dans la conduite du changement, le team building et le coaching d'équipes.


• Certifié en analyse transactionnelle et hypnose ericksonienne, outils qu'il utilise pour accompagner les managers et leurs équipes.


• Intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur la gestion des conflits, la communication interpersonnelle et le leadership.

Dominique Szepielak a occupé des postes de responsable RH, consultant et formateur au sein de cabinets de conseil et de sociétés de formation. Il met aujourd'hui son expérience et ses compétences au service du développement des compétences managériales et des dynamiques d'équipe.

• Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.


• Lieu de la formation :




• En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.


• En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.




• Matériel nécessaire pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.


• Effectif : Le nombre de participants est de minimum 3 personnes et limité à 15 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.


• Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

• Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :




• Salariés/Opérationnels : 1 200 €




• Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :




• Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants), plafonnés à 4 fois par an.

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr