• Maitriser les conditions historiques de la construction des relations sociales


• Maitriser les enjeux et logiques actuels dans la régulation sociale


• Maitriser le paysage syndical et ses évolutions


• Maitriser l'organisation et les méthodes de l'action syndicale

• Responsables des ressources humaines (RH)


• Managers 


• Membres de la direction générale


• Administrateurs et membres de la gouvernance


• Équipes juridiques

Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance générale des relations du travail est un plus.

1. Rappel de l'histoire sociale et syndicale

• De la révolution industrielle aux lois Auroux, en passant par le Front populaire et Mai 68, retour sur les grandes étapes qui ont façonné le paysage social français. Focus sur l'émergence des syndicats et leur rôle croissant dans la défense des droits des travailleurs.

2. Cartographie du dialogue social en France

• Présentation des principaux acteurs : syndicats, patronat, État. Analyse des différents niveaux de négociation : national, branche, entreprise. Explication des instances représentatives du personnel (CSE, délégués syndicaux) et leur rôle dans le dialogue social.

3. La représentativité

• Étude des critères de représentativité syndicale depuis la loi de 2008. Impact sur le paysage syndical français. Enjeux de la mesure d'audience et ses conséquences sur la légitimité des acteurs sociaux.

4. Le fonctionnement des organisations syndicales

• Structure interne des syndicats : du niveau local au niveau national. Modes de financement et ressources. Stratégies de communication et de mobilisation. Défis actuels : renouvellement des adhérents, adaptation aux nouvelles formes d'emploi.

5. Une nouvelle culture du dialogue social

• Évolution vers un dialogue social plus participatif et moins conflictuel. Importance croissante de la négociation d'entreprise. Développement de nouvelles formes de consultation des salariés (référendums d'entreprise). Rôle des accords de méthode dans l'amélioration du dialogue social.

6. Un modèle social en difficulté

• Baisse du taux de syndicalisation et ses conséquences. Fragmentation du salariat et difficulté à représenter tous les travailleurs. Tensions entre dialogue social et mouvements sociaux spontanés (ex: Gilets Jaunes). Défis posés par la mondialisation et la transformation numérique du travail.

• Apports théoriques : présentation des concepts clés, modèles et méthodologies par des experts du domaine. Utilisation de supports visuels et d'exemples concrets pour faciliter la compréhension.


• Échanges et discussions : sessions interactives permettant aux participants de partager leurs expériences, poser des questions et débattre des enjeux actuels. Animation de tables rondes et de groupes de réflexion pour favoriser l'apprentissage collaboratif.


• Études de cas : analyse approfondie de situations réelles ou fictives pertinentes au domaine d'étude. Travail en petits groupes pour développer des solutions et stratégies, suivi de présentations et de feedback constructif.


• Exercices pratiques : mise en application des connaissances acquises à travers des simulations, jeux de rôles, et projets concrets. Utilisation d'outils et de technologies spécifiques au domaine pour renforcer les compétences pratiques des participants.

• Support de formation numérique : Plateforme d'accès aux modules de cours, quiz d'auto-évaluation,  ressources téléchargeables (PDF, infographies)


• Études de cas : Analyses approfondies de situations réelles, scénarios complexes à résoudre en groupe, retours d'expérience d'entreprises, exercices de mise en pratique basés sur des cas concrets


• Supports numériques : Présentations multimédias, tableaux blancs virtuels, outils de collaboration en ligne.


• Discussions et échanges : Sessions de questions-réponses en direct, ateliers en petits groupes.

L'évaluation sera continue avec des questions, discussions, exercices pratiques et études de cas pour vérifier l'application des connaissances. Une synthèse et un feedback en fin de formation mesureront les acquis et la réalisation des objectifs pédagogiques. Un Certificat de Réalisation signé par le Responsable de l'organisme de formation et mentionnant les compétences visées est remis au participant à la fin de la formation. Le contenu de ce document atteste la mise en œuvre du processus d'évaluation.

La présente formation, dans sa configuration actuelle, n'a pas encore fait l'objet d'une évaluation formelle en termes de taux de satisfaction et de pourcentage de réussite des participants. 

Pierre Mencès, Consultant formateur senior, possède une expertise approfondie en relations collectives du travail et en problématiques juridiques et de négociations sociales.

Diplômé en droit du travail, il a exercé de multiples fonctions représentatives du personnel dans le secteur bancaire, puis de dirigeant régional et confédéral de son organisation syndicale. Il a participé au déploiement des dispositifs d'aménagement et de réduction du temps de travail ainsi qu'au lancement des formations à destination des élus sur ces questions.

Depuis 2013, il dirige le Cabinet MB2S consultants où il exerce des missions de conseil d'accompagnement et de formation auprès des dirigeants d'entreprises, des équipes RH et des institutions représentatives du personnel. Depuis 2018 et la mise en place des ordonnances Macron, il intervient pour des institutionnels de la formation, tant auprès des dirigeants de PME que des élus du personnel sur la mise en place, la gestion, les missions des CSE, le rôle de leurs membres où la stratégie et l'organisation des négociations sociales dans les entreprises.

Il enseigne les relations collectives du travail au CESI et à l'Ecole Nationale Supérieure de Sécurité Sociale.

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  Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.

  
  


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  Lieu de la formation :

  
  
  
  
  • En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.
  
  
  • En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.
  
  
  
  


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  Matériel nécessaire pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.

  
  


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  Effectif : Le nombre de participants est de minimum 2 personnes et limité à 15 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.

  
  


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  Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

  
  

• Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :
  
  
  
  • Salariés/Opérationnels : 1 200 €
  
  
  • Administrateurs/Élus : 200 €
  
  
  
  


• Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :
  
  
  
  • Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants), plafonnés à 4 fois par an.
  
  
  
  

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr.